首页 > 其他 > > 空调和类似用途电磁四通换向阀
公司成立于1994年4月，位于新昌省级高新技术产业园区内，占地面积52.4万㎡，建筑面积27万㎡，注册资金21.20亿元、总资产117.92亿元，主要生产四通换向阀、电子膨胀阀、电磁阀、电动阀、线圈、风门、电机、开关、超导板、微通道换热器、截止阀、储液器、分离器、消音器、干燥过滤器等产品。2016年11月公司名称由“浙江三花股份有限公司”变更为“浙江三花智能控制股份有限公司”。
三花创业始于1984年。在张道才总裁的带领下，经过最初十年的“基础期”摸索，并抓住九十年代空调整机部件国产化的市场机遇，瞄准四通换向阀这样一只有较高技术含量的产品，组织力量集中投入开发。1995年，三花的第一条四通换向阀流水生产线竣工，年生产能力30万套。同时三花组合各种生产要素，精心控制生产和管理成本，以“成本领先”战略形成了企业的竞争优势，不断占领国际老牌行业巨头的市场。2006年，三花的四通阀销售规模已达2500万套，占国际市场约50%，雄居全球第一。2007年9月收购英维斯集团旗下兰柯公司的四通换向阀全球业务。 富有戏剧性的是，就在“三花”并购老牌国际巨头兰柯的同时，往回倒溯十年，那时的兰柯，正积极要求并购行业初起之秀的三花！1996年，兰柯公司总裁亲自带领完整的收购团队，找上门来要求3亿元人民币收购三花四通换向阀业务80%的股权，这比三花当时的企业净资产1.8亿元人民币高出了近一倍的溢价。虽然条件极为诱人，但是经过仔细权衡，以张总裁为核心的三花人看到制冷空调自控元器件领域蕴含的巨大市场机遇，更是基于强烈的要树立一支自主创新品牌的爱国情怀，婉拒了兰柯的并购要求。三花决心走自主创新之路，与国际巨头争雄全球市场；国外优秀企业能做到的，三花迟早也能做到。10年磨剑的竞争演变，完全证实了三花的战略设想。 虽然三花以低成本优势获得全球市场的竞争力，但张道才总裁却同时也深刻洞悉低成本竞争的局限性。一方面，随着中国经济的发展，各种要素的制约日渐凸显，低成本竞争之路将难以为继，另一方面，企业发展到一定规模，要继续领先就只有走技术创新之路。行业竞争中，低成本的优势可以赢得同行口头上的佩服，但无法赢得他们发自内心的尊重和崇敬，三花必须从“成本领先”向“技术领先”实现跨越。 因此从2004年开始，张总裁就确定了三花新的竞争战略，即在继续保持成本优势的同时，构建自主创新的技术开发能力，往技术领先型企业的方向迈进。几年来，三花瞄准节能、减排、降耗、环保等符合社会进步和经济发展大趋势的产品方向，加大技术开发的投入力度，培育自主创新能力。规划、设计和研发代表行业发展新方向的新技术和新产品；积极推进与国际一流客户同步研发前沿技术，提高自身的技术素养，逐步进入全球行业标准制订的领域，把握行业话语权。
在遵守安装和使用规则条件下，质保期为十年；在质保期内，由于四通换向阀本身质量导致的问题，由供方免费维修和更换
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